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          春招打響,HR如何高效制勝?

          人才招聘

          03-08 14:28

          節后,各企業的春季校園招聘即將大面積鋪開,激烈的搶人大戰一觸即發。春招作為企業“補招”重頭戲,周期緊湊節奏快。不少企業先發制人,早在12月初釋放了一批崗位,提前與候選人建立溝通,爭當先鋒為緊張而激烈的春招進程吹響了號角。


          總的來說,2021年春招呈現這幾個特點。

          1.招聘線上化

          在各地高校疫情防控需求下,為響應教育局關于線上與線下教學相結合的倡議,不少高校學生分批次返校、或延遲返校的進程,在很大程度上打亂了春招的節奏,也促使企業春招繼續推行線上招聘和無接觸面試模式。

          2.需求明確化

          新年新氣象,很多公司制定了新一年的發展方向、工作重點,對于用人的新需求更加明確。隨著組織轉型的推進,企業對于自身雇主品牌定位、價值主張、與競品相區別的競爭優勢的思考更為深入;企業HR與業務的連接更加緊密,對市場人才行情的洞察日漸清晰,其薪酬體系、人才發展體系也更加完備;同時,不再咬定千篇一律的“985、211”或“雙一流”不放松,更加注重對崗位人才需求的細化與更新...

          3.人才龐雜化

          春招,不僅是完成人才補錄任務,更是為企業儲備和招募優質候選人,以應對未來挑戰。

          參加春招的同學結構更加復雜,包含以下幾種情況:經歷了秋招未拿到Offer、已拿到Offer仍尋求更好機會、年底畢業回國的留學生、以及考公和考研后繼續求職的小伙伴等...面對數量龐大來源多樣的各層次人才,企業如何高效甄選適合的候選人?

          讓春招不再又忙又亂,HR可以從這幾個角度入手。

          1.人才畫像剖析

          VUCA時代一切在變,校招環境更是變化飛速。新一代畢業生越來越捉摸不透,而校招每年招的崗位好像都差不多,稍作調整交差?這可不行。

          常見的崗位做好崗位說明。對于往年已在招的崗位,可在人員調動或離職后重新回顧稍作調整;如果是產品業務拓展、或精專人才新增崗位,雖然用人部門會先給出崗位JD,HR還是要更加了解工作內容和任職要求,擬定詳細職位說明后,伺機“揪住”用人部門主管反復溝通和打磨需求,大致明確崗位職責、通用能力、專業能力。

          難招的崗位做好人才畫像。崗位說明更偏向專業詞匯的抽象集合,而人才畫像更多是用生活化的整體輪廓描述將候選人框選出來,在什么崗位需要哪些顯性/隱性能力、特征、行為習慣、三觀等基本要素上達成一致,助力企業挑選海量畢業生時更效率。

          2.目標院校選擇

          新鮮人才的激烈競爭之下,為了招到院校整體實力更優秀、或整體實力一般而某專業較強的應屆生,企業更偏好目標院校,與目標院校保持長期合作...在實際操作中,企業的目標院校選擇需量力而行,可從高校的地理位置和專業因素入手,依照企業經濟實力以人才戰略為指導,及時復盤應屆生簽約數據結果,避免盲目跟風“名校情結”導致校招計劃難以完成。

          因此企業校招目標院校的選擇往往趨于理性:大型、知名企業受地域限制較少,可在全國各地招募應屆生,中小企業則傾向于在本地招募。

          3.技術賦能線上

          按照高校延遲返校的現狀,線下宣講會一時半會無法開展,線上仍是企業宣傳和獲取應屆生信息的主陣地。在經歷了2020年初春招計劃全盤整改后,企業2021年的校招戰略部署穩中求高效。

          線上招聘會百家爭鳴,靠什么抓住候選人的注意力?網申開放后達到高峰期,面對如潮水般涌來的簡歷,怎樣在最短的時間內進行初篩?之后筆試、測評、小組討論、面試等甄選環節,企業如何避免自身平臺不完善拖慢招聘進度?...諸如此類難題,結合企業的招聘特點和具體需求,選擇一款HR SaaS系統用于空中招聘、視頻面試、線上簽約等流程,批量高效進行線上招聘管理,對于企業來說意義重大。

          疫情期間,科銳國際憑借HR SaaS平臺“宣傳推介+技術平臺+專項服務”的招考一體化解決方案,屢屢被各地企事業單位Pick,技術賦能服務亮眼,為企事業校招工作提交圓滿的成績單。

          近期,針對企業單位招聘中面臨的技術困境,科銳國際HR SaaS的在線視頻面試系統騰空出世,小程序直接登錄保證面試官和候選人雙向隱私,并新增PC端面試通道,以及結構化面試自行設置考試流程、候選人勝任力測評等亮點功能,切切實實為企業招聘降本增效。詳細內容,點擊下方推薦閱讀圖片一鍵直達。

          4.招聘技巧提升

          提高人崗的匹配度,將優秀的應屆生留下來,十分考驗HR招聘能力。而招聘能力和技巧的提升要實踐中打磨,多看多學??其J國際RPO資深行業專家Anata Hua曾提出精準定義合適人才的三個方面原則:
          ①準確—基于企業文化和能力模型,借助面試技巧,預測候選人的工作表現;
          ②公平—確保企業的選拔機制能給予候選人平等的獲選機會,不被喜好或偏見左右;
          ③兼聽則明—選拔過程中適時討論,多方聽取看法和意見,避免個人的認知盲區。

          在應對春招之類的緊急招聘方面,推薦“望聞問切”四步法攻略。該攻略由科銳國際專家總結干貨得出,提示了人才篩選過程中的關鍵點,可以大大節省HR以及業務經理甄選人才的時間和精力成本。詳細內容,點擊下方推薦閱讀圖片一鍵直達。



          科銳國際
          科銳國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商,也是國內首家登陸A股的人力資源服務企業(300662.SZ),目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110+家分支機構,2,600余名專業招聘顧問及技術人員,在20+個細分行業及領域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與發展、薪稅外包等人力資源全產業鏈服務,同時提供一體化SaaS云產品、垂直招聘平臺、人力資源產業互聯平臺及人才大腦平臺。通過構建“技術+平臺+服務”的商業模式,打造產業互聯生態,為企業人才配置與業務發展提供一體化支撐,為區域引才就業與產才融合提供全鏈條賦能。在過去一年中,服務超過5,300家跨國集團、國內上市公司、快速成長性企業、國企、政府以及非盈利組織,成功推薦中高端管理及專業技術崗位人員25,000余名,靈活用工累計派出190,000余人次,聚合合作伙伴近3,500家。

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