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          年底招聘難,HR如何應對?這些對策值得一看

          人才招聘

          02-03 11:22

          年底人才招聘非常難。一方面,大多數員工在等拿到年終獎后再離職,并不著急主動找下家;另一方面,候選人較難接受過年期間的失業狀態,害怕家人擔心以及來年開頭難。


          企業有兩類職位年底招聘需求激增。一類是流動性很大的職位,多見于服務行業,幾乎每年春節前后都會出現用工荒;

          另一類是伴隨新產品、新業務、新項目新增而產生的職位,以市場需求為導向,常在新一年戰略計劃部署后啟動批量招聘;

          對HR來說,最怕的莫過于一邊是年終各種數據報表、年底評定、績效考核、薪酬福利發放、以及年會活動...被日常事務性工作壓得喘不過氣時,突然接到各部門招聘需求。

          年底招聘工作,艱巨程度五顆星,充滿挑戰木有捷徑。

          理清招聘需求,挨個給候選人打電話。電話那頭先婉拒,接著發博“HR年底沖業績” 補刀...


          跟進了好久的候選人,以為即將入職,猝不及防被鴿,理由竟是“員工宿舍沒有暖氣”...

          年底招聘目標達成進度慢,被領導約談,被業務部門埋怨...

          各大招聘網站找上門,都說自己企業服務費更優惠招人效果好,眼花繚亂怎么選...

          那么,面對年底突發的招人需求,HR究竟應該怎樣做?

          1.行業信息動態捕捉

          作為企業HR,做好日常運營工作外,一定要積極了解行業市場人才動向,包括國家政策、行業行情、競爭對手情況等。

          年底,很多大公司通常會進行業務結構調整性裁員,HR可以通過外部人脈保持關注,聯系到這些離職的候選人并安排面試。這是針對突發招聘較有針對性、比較可行的一個方法。

          2.建立標準化招聘流程

          招聘工作日常不好達成,年底更加艱難。與其在年底思考如何做好招聘,未免亡羊補牢、焦頭爛額。HR需功夫花在平時。

          首先,HR要提前做好招聘規劃,充分了解業務部門的需求,減少分歧。招聘不僅是HR部門單槍匹馬搜羅人,從候選人需求分析到整個甄選招聘流程,對業務部門的需求要盡可能挖掘得更具體:更看重候選人硬實力和軟實力哪些方面/權重如何、業務部門有哪些偏好...遵循“誰用人誰決策”而不斷趨于統一招聘標準,并匹配預算反復溝通,才能讓招聘的結果更加理想。

          另外,HR應做好企業崗位管理體系。不少企業習慣常年在網上掛出招聘信息,導致求職者對企業是否真正缺人表示懷疑,尤其是年底節點。為了解決這個問題,企業可以轉變方式定期發布,完善人才儲備庫,做好人才梯隊建設。

          3.多方拓寬招聘渠道

          難招到人一大原因,是招聘渠道不夠暢達。人才招聘的重點在于渠道鋪開與選擇,在當前各類渠道對每家企業都開放的情況下,HR較好的選擇,是不斷擴展渠道、擴深人脈,讓招聘效果的持續性更好。

          根據不同行業、不同崗位特點,招聘數量及崗位要求,HR可多運用招聘渠道組合拳。針對年底人才市場淡季,不少招聘網站正在進行全年最大力度的促銷活動,紛紛給企業致電洽談合作安利企業服務套餐,如何篩選到高性價比的渠道尤為重要。HR也可與獵頭公司保持友好關系,關鍵時刻求助戰略合作伙伴——專業人力資源機構的幫助,在人才大戰中差異化突出重圍。

          4.合理調整用工模式

          管理大師查爾斯·漢迪曾提出三葉草組織形態,認為未來企業由三部分員工組成:專業核心人員、外包人員和臨時及兼職人員。當下,順應VUCA時代趨勢,諸如外包、獵頭、靈活用工等更多樣化的用工模式進入井噴期,尤其適合解決年底突發招聘難度大、部門著急用人要求快速到崗等問題。

          此外,這些新興用工模式,還可將HR從紛繁的事務性工作中解放出來,更專注于為企業提供戰略支持的工作上,更有效匹配業務目標。

          5.發揮企業文化力量

          如果企業氛圍比較好,在某部門緊急缺人時,企業內部可以相互支援。通過短期培訓,讓其他崗位的員工來暫時支援,并給予一定的激勵機制調動員工積極性。

          有一種說法,企業能留住人比招到人更重要。企業要留住員工,除了崗位匹配、薪酬機制完善、晉升機制齊全等基礎,還得有好的團隊氛圍、較為認同的企業文化,用文化力量帶動企業的品牌實力。企業的核心競爭力上去了,優質的候選人也會有更大意愿加入其中。

          總的說來,面對年底招人難題,HR首先要穩住,最好能提前備好突發招聘的準備工作,日常多考慮“人才資源池”的建設,做好充足的預案與應對策略。



          科銳國際
          科銳國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商,也是國內首家登陸A股的人力資源服務企業(300662.SZ),目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110+家分支機構,2,600余名專業招聘顧問及技術人員,在20+個細分行業及領域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與發展、薪稅外包等人力資源全產業鏈服務,同時提供一體化SaaS云產品、垂直招聘平臺、人力資源產業互聯平臺及人才大腦平臺。通過構建“技術+平臺+服務”的商業模式,打造產業互聯生態,為企業人才配置與業務發展提供一體化支撐,為區域引才就業與產才融合提供全鏈條賦能。在過去一年中,服務超過5,300家跨國集團、國內上市公司、快速成長性企業、國企、政府以及非盈利組織,成功推薦中高端管理及專業技術崗位人員25,000余名,靈活用工累計派出190,000余人次,聚合合作伙伴近3,500家。

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