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          對話科銳國際COO王震:招聘是一種投資(下)

          人才招聘人才建設

          06-16 11:15

          科銳未來的人才團隊建設策略?
          校招上的新思考、新實踐?
          跨界HR高管對自身轉型的思考?
          HR高管轉型前需做好哪些準備?
          ...

          銳LIVE 2021新招式系列訪談之“招聘是一種投資”,特邀科銳國際COO王震與科銳國際市場總監劉萌萌,聚焦其豐富的跨界HR從業經歷,從甲乙方雙重視角出發,共同探討當下招聘的新場景、新模式、新主張。



          下面為您分享嘉賓精彩觀點:


          科銳未來的人才團隊建設策略?

          科銳國際是一家提供人力資源服務的企業,我們最最重要的資產就是人,所以把我們自己的招聘做好這件事情非常重要。我們CEO曾說“招聘即戰略”,我非常贊同這句話。其實科銳在招聘優秀人才方面有著非常好的傳統和實踐,我們有很多優秀的人才是大學一畢業就加入科銳了。接下來我們很重要的一件事,就是去建立一個招聘體系,其中有幾件事情是必須要做的。

          第一件事情就是校招,我們要把校招做成規模性的。我們每年會招聘成百上千的員工,而校招將會成為我們未來人才招聘中最重要的渠道之一。第二件事情就是要繼續保持高質量的社會招聘,而不是因為時間緊就降低要求,還是要堅持原則,繼續去找到我們想要的人才。第三件很重要的事情就是要提高企業形象,要把我們的EVP通過各種渠道宣傳出去,把我們過去這么多年建立起來的組織能力和對于人才選用育留的優秀實踐宣傳出去,讓大家了解科銳是一家什么樣的企業,讓更多優秀的人才愿意加入進來。

          校招上的新思考、新實踐?

          校招其實我們一直都在做,只是之前還沒有形成規?;?,所以今年我們制定了一個很重要的計劃。首先,在全國一些重要城市定點去做,確保把大學生招聘質量做好。其次,我們今年在整個招聘流程中做了更多的設計,也引入了外部戰略合作伙伴,引進了一些先進的測評工具。我們還做了一些個性化的面試設計,結合并優化了面對面、群面等不同形式,來幫助我們篩選到更合格的人才。

          除了招聘體系變化以外,我們也對校招的薪酬體系重新進行了設計,以及為學生們設計了一個非常好的長達12個月的入職培訓體系,希望能夠幫助這些學生,在剛入職的這12個月當中,快速成長。

          同時我們承諾,未來各個重要崗位的提拔,將絕大部分優先內部提拔,這是我們的承諾或者叫人才戰略。這個對校招來說很重要,因為只有做到絕大部分崗位是內部提拔,學生進來以后才有盼頭,有成長的空間和職業發展機會。

          未來,我們還會跟一些定點學校建立長期合作,通過俱樂部的形式進行互動,去幫助他們分享如何做好職業發展的選擇,畢業應聘指導等等。因為這些是我們的長項,包括怎么去寫簡歷、怎么去面試,我們都能幫助到學生,雖然那些學生未必都會加入科銳,但這也是跟學生的一個鏈接。反過來我們也要跟一些學校就業辦公室的老師一起合作,幫他們去做一些對學生的職業培訓講座等等。因為我們對所有行業的人才招聘需求都非常了解,可以把這些經驗和能力反哺給學校。

          跨界HR高管對自身轉型的思考?

          我在外企有30年的工作經歷,其中HR做了26年,但是我還想做點不一樣的。30年前,我離開交大,我那時在交大已經是一名老師了,而且還在團委工作,在很多人看來是個金飯碗,為什么要離開交大,去到一個外資企業呢?我1991年加入寶潔公司,那時候人家都不知道寶潔是一個什么樣的公司,但是我去聽了他們校招,看到他們公司里的那些人,就覺得這是我未來追求的生活狀態。所以30年后也一樣,我依然在思考自己需要的生活狀態是什么樣的,腦海里始終有個聲音,想要去探索,做點不一樣的事情。當然,這個不一樣的事情我要能做。

          所以,加入科銳對于我來說是有一個內在的動力。首先,我要承擔一部分業務職責,這跟我以前做HR是完全不一樣的事情。當然相對來講,我這個轉型也比較容易,因為都在一個行業里,只是從甲方轉換成乙方。第二個就是我跟科銳的很多管理層都是有十幾年的接觸,對這個企業的文化,以及這個企業里的一群人,都是比較認可的。

          加入之后,我感覺打開了人生的另外一扇門,外邊的世界還是挺美好的,雖然這個轉變過程比較挑戰,因為我要把在外企培養了30年的工作模式、思維模式、行為模式都去做轉變。但是因為我加入后看到了一些東西,讓我更加有激情去面對這個挑戰,改變自己。

          首先,讓我備受鼓舞的是科銳有一群有追求的人,這點非常地激勵我,跟大家一起合作、共事,有同事甚至覺得我有點無縫銜接,大家都不覺得我有違和感,包括我自己。

          其次,科銳是一家有追求的企業,不管是成立30年的時候要成為全球前五,成為全球非常領先的人力資源服務公司,還是說要把業務在中國甚至是國際市場上提高到一個新高度。我們是一個有追求、有夢想的企業,這跟我的人生價值觀非常一致。

          第三,我們有了這個夢想,也有很大的可能性,因為機會很多。不管是從傳統的獵頭、RPO、靈活用工,還是到現在的科技賦能,去打造更多的技術產品、平臺,不僅服務于客戶,還要服務于整個人力資源行業,成為產業互聯網的領軍人物。我們的發展空間其實會更大,這些都讓我非常受鼓舞。

          我這個人始終是積極看問題,那些我們做的還不夠體系化的事情,就去把它做好,而且我相信一定可以做好,比如說招聘體系以及很多其它體系的建立。一旦這些體系建立了,我們的組織能力會更強大,就更有可能把握市場機會,進而實現目標。

          HR高管轉型前需做好哪些準備?

          我覺得第一點非常重要的就是,要想清楚你到底要什么,這個世界上可能適合你的并不多。比如HR的職業生涯,當你到達了一個高度或者階段以后,未來該怎么做?你就要問問自己,你希望的生活狀態是什么樣的?如果你未來想要一個相對比較輕松的狀態,那可以選擇HR其中一個領域去發展,培訓也好,招聘也好,獵頭也好,Free Lance也好...如果你覺得未來十幾年,你還想嘗試做點不一樣的事情,至于說到底是做HR,還是做業務,就需要從你內心出發,思考一下自己到底喜歡什么?不能什么都要。還有人說,我就想早點休息,去種種草,養養花,環游世界...這些都挺好的。每個人的生活,自己要做主,而不是去看別人。

          第二點就是當你想清楚了之后,要做些相應的準備。如果你對業務有興趣了,即便現在是做HR的工作,但你對業務的參與程度就要不一樣了。如果你想周游世界,種草養花,那你就得培養那個方面的閑情雅致...所以這些是你要去做一些準備的。

          第三點,我發現一個人在職場當中其實培養了很多能力,積累了很多經驗,這些都是有用的。關鍵是你要去積累經驗,學會總結,并且注重自身能力的持續提升。


          嘉賓簡介


          科銳國際首席運營官

          王震先生在人力資源領域耕耘超過26年,目前負責科銳國際靈活用工業務管理、咨詢培訓業務管理,分管集團人力資源與行政工作。在加入科銳國際之前,王震先生任職于默沙東中國投資有限公司,擔任人力資源中國副總裁。在此期間,他還擔任中國外資健康行業人力資源協會主席。他還曾服務于強生、百威、寶潔等世界五百強企業負責銷售及人力資源管理工作。在職業生涯初期擔任上海交通大學研究生院講師、團委副書記工作。


          王震先生畢業于上海交通大學動力機械系并獲得本科與碩士學位。王震先生是中國最早一批開始從事專業人力資源實踐的職業經理人,他在人力資源如何成為真正的業務伙伴和打造人力資源三支柱方面,建立了完整的理論體系和積累了豐富的實踐經驗。他同時也培養了一大批優秀的中國人力資源人才。 


          劉萌萌
          科銳國際市場總監

          近15年人力資源領域專業經驗,目前帶領科銳國際市場營銷團隊負責集團整體市場營銷戰略制定、品牌資產管理、線上線下營銷活動、公共關系管理、內容營銷、新媒體運營、市場調研與洞察工作,并分管新疆區域業務及新疆“絲路之星”國際人力資源服務產業園運營工作。


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          科銳國際
          科銳國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商,也是國內首家登陸A股的人力資源服務企業(300662.SZ),目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110+家分支機構,2,600余名專業招聘顧問及技術人員,在20+個細分行業及領域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與發展、薪稅外包等人力資源全產業鏈服務,同時提供一體化SaaS云產品、垂直招聘平臺、人力資源產業互聯平臺及人才大腦平臺。通過構建“技術+平臺+服務”的商業模式,打造產業互聯生態,為企業人才配置與業務發展提供一體化支撐,為區域引才就業與產才融合提供全鏈條賦能。在過去一年中,服務超過5,300家跨國集團、國內上市公司、快速成長性企業、國企、政府以及非盈利組織,成功推薦中高端管理及專業技術崗位人員25,000余名,靈活用工累計派出190,000余人次,聚合合作伙伴近3,500家。

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